而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，孙怡除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，孙怡更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

在中国也就是2014年正式起步，孙怡2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。往后面走，孙怡一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。

巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块，孙怡大多是从OA来切入的，孙怡因为OA相对于企业来讲，是比较简单的，它的标准化程度很高，是较轻的应用，容易形成规模。我们平时都说一个伟大的公司，孙怡必须要有一个伟大的产品，所以这是第一道坎。再加上像平安、孙怡阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。

通过互联网平台，孙怡构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，孙怡业务方面虽然有一些重叠，孙怡但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。

所以，孙怡他们的优势很明显，短板也是很明显的。

从2B来讲，孙怡并不是看你有多大的创意，而在于企业管理，里面有各种业务和系统，需要很多年的积累。对于更多有志于回归乡村的创业者(包括返乡创业人群)来说，孙怡在乡村待不待得住，孙怡是否能够长期离开城市生活环境，是否能够适应与城市相比各方面都明显欠缺的乡土人文，是否能够在乡村这种相对低效率的市场环境下创业成功……都将成为返乡创业人群无法回避的问题。

近年来兴起的“乡村创客”在一定程度上改变了原来发展主体单一、孙怡生产要素有限、孙怡单纯依靠既有资源粗放式经营的传统乡村旅游面貌，带给乡村的，不仅是知识和技术，还有理念和经验、高素质的人才和资金，出现了一批乡创的“网红”人物和项目。 3、孙怡农村的空心化引起的人才短缺：孙怡工业化、城镇化快速发展，大量农村人口尤其是青壮年劳力不断“外流”，农村常住人口逐渐减少，很多村庄出现了“人走房空”现象，并由人口空心化逐渐演变成为人口、土地、产业和基础设施的整体空心化。

而且，孙怡现阶段中国乡村旅游市场的迅猛发展，还受到两个因素的带动：1.中产阶级消费升级一是迅速崛起的2亿城市中产阶级正在经历显著的消费升级。 可以想象，孙怡经过这一拨乡村旅游的投资热潮，孙怡整个行业供给加大，以民宿业态为代表的乡村旅游产品稀缺性的红利期即将过去，在中国这样一个价值观特别拥挤、排浪式消费特征明显的市场环境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情怀寄托，面对产品同质化严重、快速迭代竞争的市场，我们还是要有回归商业逻辑的基本常识，在这个基础上，判断资源，定位市场，打造产品，提升服务，建立客户的忠诚度，在伴随乡村旅游大发展的冰与火中赢得市场的主导权。